随着新的一周的到来，我精心规划了本周的工作重点，旨在通过高效的项目管理、紧密的市场跟进以及及时的沟通反馈，推动公司业务稳步前行。以下是本周的具体工作安排：

　　一、项目结算攻坚战：确保资金流健康

　　本周的首要任务是集中力量解决7个项目的结算问题。我将采取“优先级排序、逐一击破”的策略，首先评估每个项目的结算紧迫性和复杂性，制定详细的时间表和行动计划。通过加强与财务及项目团队的紧密合作，确保所有结算流程顺畅无阻，资料齐全准确。同时，建立每日进度汇报机制，实时监控结算进度，及时调整策略以应对可能出现的挑战，确保资金能够及时回笼，为公司运营提供坚实支撑。

　　二、重点项目深度协调：共筑发展蓝图

　　在重点项目协调方面，我将聚焦于羲美生活、柏里抢票、75周年庆典、河美健身平台以及生活圈社区等5个关键领域。通过组织跨部门会议，明确项目目标、责任分工及时间节点，确保各方协同作战，共同推进项目进展。针对项目中的难点和瓶颈问题，我将主动寻求解决方案，调动公司内外资源，为项目成功保驾护航。同时，加强与合作伙伴的沟通与交流，深化合作关系，共同探索市场机遇，共筑发展蓝图。

　　三、意向项目紧密跟进：把握市场先机

　　对于4个意向项目，我将采取积极主动的跟进策略。通过深入了解客户需求、行业趋势及竞争态势，定制化提供解决方案或产品推荐。保持与客户的密切联系，定期反馈项目进展，增强客户信任感。同时，灵活运用多种沟通渠道和方式，如电话、邮件、视频会议等，全方位展示公司实力和专业水平，努力促成合作意向的落地转化。对于客户的反馈和意见，我将认真倾听并及时调整策略，确保项目能够顺利推进并满足客户需求。

　　四、延期项目通报会议：透明沟通，凝聚共识

　　针对延期项目，我将组织相关人员召开专题会议进行通报。会上，我将详细阐述延期原因、当前进展及后续计划，确保所有相关人员对项目情况有清晰的认识。同时，鼓励大家积极发言，提出建设性意见和建议，共同寻找解决方案。通过透明沟通和凝聚共识，我们将共同努力克服延期带来的挑战，确保项目能够尽快重回正轨并顺利完成。

　　总之，本周的工作安排将围绕项目结算、重点项目协调、意向项目跟进以及延期项目通报等核心任务展开。通过高效执行和紧密协作，我们有信心克服一切挑战，推动公司业务持续健康发展。