我司于2016年3月12日下午四点，在15楼召开了2015—2016年尚武公司述职报告会。公司总经理携全体员工参加此次会议。述职报告会中为认真总结2015年工作，总结了经验，明确了不足和改进方向，为夯实各项工作更好开展2016年工作打下良好基础。

    在此次述职中，市场部门分析2016年整体经济形势和公司走过十年创业路所经历的困难和面临的考验。提出首要改变被动等待为主动出击市场的思维模式。做出改变：因改变才能赢得客户。

    职能部门要管理改革，将现在的一站式过程管理转变为双位管理制度授权式管理，不断提高管理水平和管理效率，并进一步结合公司部门实际情况理清工作思路，认真制定工作计划和落实措施，做好未来一年的发展规划。

    在经理述职报告中，首先对各部门的辛勤工作和取得的成绩表示肯定和感谢，同时指出，现代企业都在快速发展，面对考验，要用大智慧，要用包容与坚定，要用信念与努力，通过所有尚武人的精诚团结、尽快完善措施解决公司治理中的问题，克服所有困难。通过分析整体经济形势形成了应对策略，明确了2016年必须变革的主旋律，明确了必须务实做好每一项工作的要求，明确了公司当前的主要问题和解决的重点和步骤。

    2016年，是公司实施管理战略的一年，是各项工作全面进步的一年，同时也是公司抓好内部建设的一年，公司要在转型中发展，在创新中提升，在克难中求进，立足主业、深化市场、锐意改革、扬正压恶，迎接更大的挑战，寻求尚武更长远的发展。