2017年9月15日下午，尚武科技2017年度9月份员工全体会议，在公司3楼会议室举行。公司全体成员与会，会议由公司人资主管王晋主持，会议对8月份工作做了总结并部署了9月份的工作重点。       

会议第一项是新同事的推荐认识

8月份公司又有两名新鲜的血液加入，使得尚武科技的团队再次壮大。

会议第二项是8月份整体工作的回收。

会议首先明确了9月份的工作关键词：

开源 招聘业绩 內建

一、售前主管对8月份公司业绩状况及反映出来的问题进行汇报；

8月份各部门均高质量的完成的各部门的业绩要求，全部完成回款，对公司全体提出表扬，同时要求抓住金九银十的月份，做好相关的工作。

二、尚总对公司8月份的工作成绩以及內建工作做重点报告说明：

1、订单方面：各个订单的收尾工作做的比较好，技术应该给予表扬。

2、团队管理方面：专责的确立与推进；培训工作的规范与开展；全员测评工作意识提升。

3、内建方面：系列推广优化专题页面的建立；系列专题页面的修改；对网站的点击排名提升效果提出表扬；双文工作的排查和新的任务部署注重时效性；全部易企秀的开发完成，与推广方案。并强调下一步内建工作任重道远：①侧重执行、侧重实效、侧重效果体现；②本月重点  账户的工作 和新的广告形式的尝试。

4、培训方面：上两周陆续开展了很多关键性的培训，接下来还会开展大量的培训工作。

三、蒋总对整体合规工作进行说明

蒋总对8月份考勤中的迟到早退、请销假中的工作交接，霸王假、sop流转中交付以及主管层工作中的日常管理，等问题进行说明，并指出了9月份需要改进地方，希望大家提起重视。只有规章制度的认真执行，才能保证各项工作的有序开展和高质量的完成相关工作。

四、人资主管对公司整体团队建设工作进行汇报

人资主管对表彰批评、招聘与配置、人力资源运转（绩效、培训、人员问题）、团建活动等人力资源团队建设工作进行8月份的总结与9月份计划的汇报。

会议第三项由部门主管汇报8月份的工作总结9月份的工作计划。

会议第四项由管理层对各部门8月份工作运行情况进行了总结点评并对9月份的工作进行了安排部署。

 每个月的例行全体会，既是对各项工作的总结，更是下一步工作运行的总体计划，对公司发展起着很重要的作用，希望全体同事认真学习全体会的各项内容，做好前一个阶段工作的查漏补缺和提升，也要以此为阶段性计划认真的贯彻执行。