2017年9月9月上午,于4楼会议室,尚武科技总经理尚总对中层管理干部开展了关于《工作部署》的职业素养培训。
此次培训尚总结合公司整体在工作中发现的问题,从以下四个方面进行了培训:
一、运用PDCA进行工作管理和不熟?
1、作为一个职场人都应该遵循的工作思维:
Plan 工作计划 Do工作执行 Check工作检查 Adjust工作纠正
2、同时提出了PDCA运转时应该注意:
A要有PDCA的意识。
B工作执行中,要有正确的工作方式以及高质量的完成。
C 效率提升以结果为导向。
二、我们的问题到底出现在哪里?
A没有切实的工作计划。
B执行过程中缺乏方式方法。
C缺乏检查的意识与方法。
D回馈时没有结果,不是抛问题,要有初步解决方案。
三、着重强调了PDCA的实际操作?
A意识问题,要从吃亏、摔跟头中去真心懂得、做到愿意做、能有提升有甜头。
B并在工作中实际绘制了PDCA流转表格,真正的去帮助我们试着解决实际问题。
四、重落实给自己设定一个管理目标。
在工作中,试着给自己做一个小的管理目标。并在后续的工作中,出现问题都要有实际的针对PDCA的工作检查。
中层管理干部是企业的中间力量,是企业发展的主力军,同时也是企业未来的管理者。若中层干部做工作没有结果,企业发展就会受限。所以打造一个真正有执行力的团队,才是打造一个优秀的一流企业根本点。