前几天，英特尔前任董事长及CEO安迪.格鲁夫去世了，虽然他的名字没有乔布斯响亮，可他有个外号，硅谷之父，还曾经把自己的管理精华写成了一本书，书名就叫《只有偏执狂才能生存》。最近，财经专栏作家王烁就写了一篇文章，回顾了格鲁夫和他的学生，兼死对头乔布斯之间IT产业思路的分歧，指出，格鲁夫虽死，但他昔日的经验，可能依旧对未来的IT产业具有指导性意义。

格鲁夫曾提出IT企业生存的三大原则。第一点，不要追求差异化，不要想着去造“更好的电脑“，会死的很快。第二点，先发优势至关重要，利润属于且只属于先发者。第三，预估产品可行的最低售价，把成本相应地降到相符的水平，换句话说，就是血拼成本。

二十年前，格鲁夫这三条，属于不可挑战的顶级商业智慧，格鲁夫就是按照这三条，让英特尔长期繁荣昌盛，1985年，他高瞻远瞩，让英特尔告别利润率微薄的内存芯片生产，进军微处理器。当时，格鲁夫一眼看透了IT产业已经到了战略拐，纵向一体化已经不合时宜，必须进行横向整合，说白了，就是在IT界，一家公司已经不可能同时建立大而全的产品线，必须只生产自己擅长的东西，把整合交给市场，英特尔和微软，就是及时转型的典范，英特尔和微软结成了事实上的“Wintel”联盟，形成了个人电脑行业的双垄断格局，每一次格鲁夫领导的英特尔推出了一款新的微处理器，盖茨的微软就会对 Window 系统进行升级，从而适配英特尔的新产品。当时，格鲁夫在推敲自己理论的时候，是把当时的乔布斯和苹果当成反面例子的。

没想到，三十年河东，三十年河西，进入九十年代后期之后，乔布斯回归苹果，一手把苹果市值从三十亿美元，提到了五千亿，而且仿佛跟格鲁夫斗气，乔布斯的每一条举措，都和格鲁夫三原则背道而驰：格鲁夫说不要试图追求差异化，苹果偏偏死抠细节，注重设计，推出了iMac彩壳台式机等一系列特立独行的产品，格鲁夫说先发有肉吃，乔布斯不信邪，推出iphone，踏入已经是红海，竞争密集饱和的智能手机市场，格鲁夫说必须要把产品价格控制到最低，苹果的iPhone、iPad偏偏价格高昂，毛利率极高，把成本控制转嫁给了供应链条。反过来再看戴尔，IBM，甚至英特尔这些沉迷于横向一体化的格鲁夫信徒，拼成本拼到两败俱伤，拿出来的产品都是丑陋的黑匣子，所以说过去的20年，是格鲁夫三原则被彻底打破的20年，再次用血淋淋的现实告诉我们，任何商业智慧，都是有保鲜期的。

不过，这是否意味着乔布斯的理论是格鲁夫的更好迭代？未必，苹果的命门在于，一旦你的东西不再具有足够强的唯一性、差异化，那么你独特性的魅力就会黯淡，格鲁夫曾经预言，苹果的垂直化相当于一口把消费者关死在里面的井，可没有任何消费者是愿意终身只在一口井里的。在后乔布斯时代，苹果是否能保持创新性，始终被所有人怀疑，iphone SE的销量低迷，就表明了消费者并不会为这种只涉及尺寸的“创意”买单。从三星智能手机到微软的Surface平板，苹果不可取代的体验性已经逐渐被削弱。格鲁夫虽然已经永远离开人世，但他的智慧，可能还会有一天卷土重来。