过去我们总觉得，如果一个品牌很酷，要么是它的产品比较新潮，是新科技，要么是它在营销上花了很多功夫，吸引了那些很酷的人群。但其实这些因素，都不是让品牌变酷的真正原因。李叫兽在一篇文章里说，我们觉得某个品牌很酷，是因为这个品牌和常规不一样，打破了那些不合理的常规。

在说这个话题之前，我们先给“酷”下一个定义。所谓的“酷”，其实就是你面对一个和常规不一样的事物的时候，产生的积极主观的感受。比如你上学的时候，不努力学习，成绩就不好，努力学习，才有好成绩，如果有个人，不努力学习，回回考第一，大家就会觉得他很酷。

我们觉得某个品牌很酷，也是因为这个品牌和常规不一样。但有一点很重要，这个品牌打破的，必须是那种不合理但却存在的常规，这时候你才会觉得它很酷。

比如，乔布斯发布第一代苹果手机的时候，不说手机性能有多好，而是强调手机行业那些不合理的常规。“智能手机其实不智能”“触摸屏操作，用手最方便，而不是触摸笔”，等等。小米手机也是一样，刚推出来的时候，也不是很好用，但很多人不买也觉得小米很酷。因为小米打破了当时不合理的社会常规，就是国内一直是渠道为王，没有经销商的渠道，像手机这样的数码产品就卖不好。小米打破了这个常规之后，不管它的产品怎么样，我们都觉得很酷。再比如，过去我们总有一种感觉，就是肯德基麦当劳这样的洋快餐，比中国的煎饼果子高端，这明显是个不合理的社会常规，凭什么洋快餐就比中国的高端。所以当黄太吉推出高价煎饼果子的时候，就算有人不喜欢吃，也会觉得它很酷。你看，品牌如果想要酷，就要打破那些不合理的社会常规，然后把它传递给消费者。

说完了打破常规，再说说怎么把打破常规的做法传递出去。很简单，创造渴望群体，你要让用户感觉到，他们最渴望加入的群体，已经开始接受这个创新了，他们就会觉得你打破常规的这种行为是很酷的。举个例子，18世纪，普鲁士在全国推广土豆，开始时很不顺利，老百姓觉得土豆太丑，不是人吃的东西，也没人愿意种，政府怎么宣传都没用。后来国王就宣布，土豆是皇家蔬菜，只有贵族才能种。结果老百姓不仅种土豆，而且抢购土豆，因为大家都想成为贵族。贵族就是老百姓的一个“渴望群体”。

而且，有时候我们打破常规，不一定要改良产品，用营销手段也能做到。比如，可口可乐发现那些在迪拜打工的外地人，很想给家里人打电话，但迪拜电话费特别贵。于是可口可乐就做了个活动，建了一些可口可乐电话亭，你用可口可乐的瓶盖，就能免费给家里打5分钟电话。对外地人来说，当地电话费很贵，就是个不合理的社会常规。可口可乐打破了这个常规，做了一次成功的营销。

另外，你还要注意，打破的一定要是不合理的常规，否则就会出现两极分化的情况，有些人觉得你酷，有些人觉得你反社会。比如，罗永浩做锤子手机，经常说自己是如何打破常规的，比如实体按键、对称设计、高价格，等等，有一大批粉丝。但也有些人，就不喜欢锤子手机，他们觉得罗永浩打破的这些社会常规，像虚拟键、高性价比这些，其实是合理的。所以，如果你打破了人们觉得合理的社会常规，反而会带来负面的影响。

所以，只要你打破了那些不合理的社会常规，而且让众多人感知到了，你的品牌也可以变得很酷。